客戶服務熱線：0596-2522698
吳建偉
吳建偉一直都在追夢。
三十年來，他從制造環(huán)衛(wèi)汽車入手，不斷延伸環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈，由制造環(huán)衛(wèi)裝備硬件逐步拓展到提供環(huán)衛(wèi)保潔一體化服務，服務范圍也從城市延續(xù)到了鄉(xiāng)村，并由此衍生了垃圾分類、環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運，陳腐及建筑垃圾處理，垃圾焚燒、污泥處置和土壤修復等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)筑了一個與時俱進的“環(huán)衛(wèi)生態(tài)王國”，并帶領他的狼群不斷涉獵，占領新的領地。而今，吳建偉依然在逐夢不息。
科暉集團是一家國家高新技術(shù)企業(yè)，突出標簽是“智慧環(huán)衛(wèi)一體化服務”，產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)同類企業(yè)中獨樹一幟，最上游是制造業(yè)，中游提供從環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運到清潔樓運營的全體系服務，下游是垃圾的資源回收再生利用。
科暉集團智慧環(huán)境數(shù)據(jù)中心
科暉的產(chǎn)業(yè)鏈看起來很長，主營方向?qū)嶋H上很專一。所有文章都圍繞“環(huán)衛(wèi)”而作，從提供環(huán)衛(wèi)汽車到環(huán)衛(wèi)裝備，餐廚、陳腐和建筑垃圾處理，以及垃圾焚燒、污泥處置、滲濾液處理、土壤修復和公廁的運營管理。
吳建偉更喜歡稱之為“環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈”。
科暉的產(chǎn)業(yè)鏈越來越完整，又趕上了政策的東風。在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，近年來，環(huán)保政策越收越緊，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，科暉需要一個有別于過去，可以更好施展拳腳的舞臺。
漳州科暉工業(yè)園
科暉漳州基地是吳建偉的起家之所，于2006 年落成的科暉工業(yè)園，是科暉制造業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地。進入廠區(qū)，科研樓外墻上“國家高新技術(shù)企業(yè)”的大字撲面而來。
科研樓——國家高新技術(shù)企業(yè)
科暉硬件的核心競爭力體現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)裝備上，產(chǎn)品屬于改裝車范圍，進入首先必須取得國家發(fā)改委等八部委的批文，在制造上也有較高的技術(shù)門檻。
目前科暉的環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)品“掃路車系列”、“灑水車系列”、“清洗車系列”和“垃圾壓縮成套設備”都是省級認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有多項國家發(fā)明專利，一百多項國家實用新型專利。其中，“垃圾壓縮成套設備”在國內(nèi)同行中居于領先地位。
整裝待發(fā)的環(huán)衛(wèi)車輛
科暉漳州生產(chǎn)研發(fā)基地本部有四百多名員工，這只是其中的一部分，制造業(yè)外的科暉集團還有兩千多名員工分布在全國各地，從基層的環(huán)衛(wèi)工人到公司管理人員，他們構(gòu)成了科暉的整個體系。
從自主創(chuàng)業(yè)以來，只要沒有出差，吳建偉的所有時間基本上就泡在科暉工業(yè)園里。
企業(yè)家普遍自律，吳建偉更是“高度自律”。除了必要的應酬，他的夜生活并不豐富多彩，每晚十二點前必定上床睡覺，清晨六點鐘起床，起床后，先跑步，用過早餐，七點半會準時出現(xiàn)在科暉工業(yè)園，然后開始一天的工作。
吳建偉出差的不同，七點半可能會出現(xiàn)在酒店或約定的地點。
這種高度自律讓吳建偉看起來始終精神抖擻，言談舉止干凈利落，像極了接受過軍營訓練的老兵。
科暉廈門營運管理團隊
從制造電焊機起步到如今在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)占有一席之地，瞅準時機延伸產(chǎn)業(yè)鏈已成為吳建偉的新常態(tài)，他已經(jīng)習慣于未雨綢繆，趕在上一個風口冷卻之前，及時布局下一個產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的綜合競爭力。
吳建偉除了堅持鍛煉，另一個很好的習慣是讀報，及時關(guān)注國家大政方針。信息中沒有顏如玉，卻有黃金屋，政策信息經(jīng)常透露著國家的產(chǎn)業(yè)導向，這是吳建偉產(chǎn)業(yè)鏈延伸的依據(jù)，這種對國家大政方針的解讀和研判能力，支持著他一路凱歌。
自主研發(fā)生產(chǎn)的一百多種環(huán)衛(wèi)汽車
由硬件供應轉(zhuǎn)向服務輸出，現(xiàn)在去看，這是科暉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次優(yōu)化升級，目前的科暉已從前端垃圾分類，中端垃圾清掃、清運、轉(zhuǎn)運到末端垃圾焚燒，形成了垃圾產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，如今的科暉已是福建省服務型制造示范企業(yè)。
整合產(chǎn)業(yè)資源助力市場發(fā)展
科暉投標方案的最大競爭力，政府無需再采購環(huán)衛(wèi)裝備，科暉提供從環(huán)衛(wèi)裝備到服務一條龍的一體化服務，服務內(nèi)容包括前端的垃圾清掃、收集，到中端的清潔樓打包、運送。
一體化的環(huán)衛(wèi)服務顯然可以讓政府省下很多心?？茣煹沫h(huán)衛(wèi)裝備在國內(nèi)行業(yè)排名前十，多數(shù)同行們都看不上后端的服務，吳建偉慧眼獨具，“硬件+服務”的輸出模式為科暉集團闖出了一條新路。
此后，科暉集團的環(huán)衛(wèi)一體化服務一路高歌猛進，目前已服務國內(nèi)三十多個城市項目。
科暉轉(zhuǎn)型的同時，產(chǎn)業(yè)鏈亮點頻現(xiàn)，之前生產(chǎn)的一些硬件設備隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延長，正好派上了用場。與硬件制造相比，下游環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈更具想象空間。科暉集團正是整合了上下游環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，成為了智慧城市踐行者。
科暉文化走廊
在科暉文化走廊里，“居安思危、自強不息”上升為科暉的一種企業(yè)文化：它告訴科暉人要時刻保持清醒的頭腦，勝不驕、敗不餒，永不停歇地探索，才能生生不息。
在吳建偉看來，一個人最大的敵人是自己，所以要有自我超越意識。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不在于你是否能夠做到別人已經(jīng)做得很好的事情，而在于你是否能夠做到別人做不了的事情，“別人能做而你不能做，是落后；別人能做你也能做，是追趕；別人不能做而你能做，這才是超越?！?/strong>
而今，吳建偉正領導著他的科暉集團繼續(xù)“為夢想遠征”。
